{"id":9740,"date":"2021-05-23T13:22:03","date_gmt":"2021-05-23T16:22:03","guid":{"rendered":"https:\/\/emprad.org.br\/2021\/?page_id=9740"},"modified":"2021-06-07T18:01:54","modified_gmt":"2021-06-07T21:01:54","slug":"operacoes","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/emprad.org.br\/2021\/operacoes\/","title":{"rendered":"Opera\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_empty_space][vc_custom_heading source=&#8221;post_title&#8221; use_theme_fonts=&#8221;yes&#8221;][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=&#8221;4\/6&#8243;][vc_row_inner][vc_column_inner width=&#8221;1\/4&#8243;][vc_single_image image=&#8221;9792&#8243; img_size=&#8221;full&#8221;][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=&#8221;3\/4&#8243;][vc_column_text]Coordenadora<\/p>\n<p><strong> Profa. Dra. Dafne Oliveira C. de Morais<br \/>\n<\/strong><a href=\"http:\/\/lattes.cnpq.br\/9507245056258628\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Lattes<\/a><\/p>\n<p><em>FEI<\/em>[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_zigzag][vc_column_text]<\/p>\n<h3>Temas<\/h3>\n<p>[\/vc_column_text][vc_accordion active_tab=&#8221;false&#8221;][vc_accordion_tab title=&#8221;Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Opera\u00e7\u00f5es e Cadeia de Suprimentos e a Ind\u00fastria 4.0&#8243;][vc_row_inner][vc_column_inner width=&#8221;1\/3&#8243;][vc_single_image image=&#8221;9794&#8243;][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=&#8221;2\/3&#8243;][vc_column_text]L\u00edder<\/p>\n<p><strong>Profa. Dra. Gabriela Scur<br \/>\n<\/strong><a href=\"http:\/\/lattes.cnpq.br\/2475812157828635\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Lattes<\/a><\/p>\n<p><em>Centro Universit\u00e1rio FEI<\/em>[\/vc_column_text][vc_column_text]<strong>Descri\u00e7\u00e3o do tema<\/strong><\/p>\n<p>A Ind\u00fastria 4.0 \u00e9 a integra\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica dos CPS (Sistemas cyber-f\u00edsicos) em manufatura e log\u00edstica e o uso da Internet das Coisas e Servi\u00e7os nos processos industriais. Neste sentido, a Ind\u00fastria 4.0 inaugura uma nova era de produ\u00e7\u00e3o industrial que encontra espa\u00e7o em todos os setores industriais.<\/p>\n<p>O advento da Ind\u00fastria 4.0 traz implica\u00e7\u00f5es para a cria\u00e7\u00e3o de valor, modelos de neg\u00f3cios, servi\u00e7os, organiza\u00e7\u00e3o do trabalho, gest\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es e da cadeia de suprimentos. Esse novo paradigma \u00e9 baseado em sistemas ciber-f\u00edsicos que permitem a digitaliza\u00e7\u00e3o dos processos fabris, capazes de combinar tecnologias de informa\u00e7\u00e3o e m\u00e1quinas com produtos inteligentes, em busca de um alto n\u00edvel de efici\u00eancia operacional, produtividade e automa\u00e7\u00e3o (Fettermann et al., 2018). O tema \u00e9 recente e apresenta uma diversidade de t\u00f3picos para aprofundamento, alguns deles apresentados por Chauhan e Singh (2019).<\/p>\n<ul>\n<li>Conceitua\u00e7\u00e3o de componentes da Ind\u00fastria 4.0: Manufatura inteligente, log\u00edstica inteligente, produtos inteligentes, cadeias de suprimentos inteligentes<\/li>\n<li>Princ\u00edpios para implementa\u00e7\u00e3o da Ind\u00fastria 4.0: Tecnologias habilitadoras (sistemas cibern\u00e9ticos, Internet das coisas, Internet dos servi\u00e7os, rob\u00f3tica, big data, fabrica\u00e7\u00e3o em nuvem e realidade aumentada, RFID, fabrica\u00e7\u00e3o 3D), princ\u00edpios de design (descentraliza\u00e7\u00e3o, interoperabilidade, flexibilidade, seguran\u00e7a e confidencialidade da informa\u00e7\u00e3o, virtualiza\u00e7\u00e3o, capacidade em tempo real, orienta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o, modularidade, produto inteligente, f\u00e1brica inteligente, integra\u00e7\u00e3o vertical, integra\u00e7\u00e3o horizontal, personaliza\u00e7\u00e3o de produto)<\/li>\n<li>Drivers e barreiras da Ind\u00fastria 4.0: competi\u00e7\u00e3o global, dados, tecnologias facilitadoras, clientes, como alguns drivers, frente a desafios como alto custo, falta de habilidades, falta de infraestrutura, problemas de confidencialidade de dados<\/li>\n<li>Resultados da digitaliza\u00e7\u00e3o das Opera\u00e7\u00f5es: impactos na competi\u00e7\u00e3o, efeitos econ\u00f4micos e sociais<\/li>\n<li>Desempenho das cadeias de suprimentos digitalizadas: produtividade, custos, qualidade, sustentabilidade, capacidade de resposta, manufatura enxuta<\/li>\n<li>Gerenciando cadeias de suprimentos digitalizadas: seguran\u00e7a de dados e leis de confidencialidade, defini\u00e7\u00e3o de responsabilidades, diretrizes de implementa\u00e7\u00e3o, flexibilidade<\/li>\n<li>Engenharia colaborativa e customiza\u00e7\u00e3o: lacuna entre customiza\u00e7\u00e3o em massa e personaliza\u00e7\u00e3o em massa; pre\u00e7o e n\u00edvel de servi\u00e7o.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_accordion_tab][vc_accordion_tab title=&#8221;Gest\u00e3o de Risco e Resili\u00eancia na Cadeia de Suprimentos&#8221;][vc_row_inner][vc_column_inner width=&#8221;1\/3&#8243;][vc_single_image image=&#8221;9843&#8243;][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=&#8221;2\/3&#8243;][vc_column_text]L\u00edder<\/p>\n<p><strong>Profa. Dra. Susana Carla Farias Pereira<br \/>\n<\/strong><a href=\"http:\/\/lattes.cnpq.br\/4071795741573215\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Lattes<\/a><\/p>\n<p><em>Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV EAESP)<\/em>[\/vc_column_text][vc_column_text]<strong>Descri\u00e7\u00e3o do Tema<\/strong><\/p>\n<p>A Gest\u00e3o da Cadeia de suprimentos (Supply Chain Management &#8211; SCM) deve ter uma vis\u00e3o sist\u00eamica e estrat\u00e9gica com o objetivo n\u00e3o somente de reduzir custos, mas de criar valor para o cliente e assegurar vantagem competitiva para toda a cadeia.<\/p>\n<p>As primeiras pesquisas e publica\u00e7\u00f5es na \u00e1rea de SCM envolviam quest\u00f5es sobre relacionamento, colabora\u00e7\u00e3o, desempenho, integra\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o de demanda, gest\u00e3o de fornecedores e desempenho da cadeia. Essas pesquisas foram se ampliando para incluir os problemas e desafios enfrentados pelas organiza\u00e7\u00f5es contempor\u00e2neas. Neste sentido, os estudos de SCM passaram a contemplar quest\u00f5es de riscos e resili\u00eancia, incluindo cadeias humanit\u00e1rias, e mais recentemente os desafios da gest\u00e3o de novas tecnologias e da transforma\u00e7\u00e3o digital.<\/p>\n<p>A pandemia da COVID-19 aumentou ainda mais a import\u00e2ncia da gest\u00e3o da cadeia de suprimentos uma vez que trouxe uma complexidade adicional e novos desafios para as organiza\u00e7\u00f5es e governos. A gest\u00e3o de riscos, rupturas e resili\u00eancia das opera\u00e7\u00f5es e das cadeias se tornaram prioridade. Quest\u00f5es tradicionais de log\u00edstica tais como estoque e distribui\u00e7\u00e3o de medicamentos e vacinas, localiza\u00e7\u00e3o de fornecedores, capacidade e projeto da rede atra\u00edram a aten\u00e7\u00e3o de governos, profissionais das mais diferentes \u00e1reas e sociedade civil. Al\u00e9m disso, as interrup\u00e7\u00f5es das opera\u00e7\u00f5es e cadeias devidas ao frequentes lockdowns aceleraram o desafio da digitaliza\u00e7\u00e3o da oferta e entrega de produtos e servi\u00e7os.<\/p>\n<p>Neste cen\u00e1rio turbulento e din\u00e2mico, \u00e9 fundamental fomentar uma maior intera\u00e7\u00e3o entre a teoria e pr\u00e1tica. Assim, teorias j\u00e1 existentes podem ser aplicadas e ampliadas para enfrentar o desafio de alcan\u00e7ar a competitividade das cadeias de suprimentos.<\/p>\n<p>Considerando o hist\u00f3rico e a evolu\u00e7\u00e3o dos estudos e da pr\u00e1tica do SCM, essa \u00e1rea tem\u00e1tica busca atrair artigos nos seguintes t\u00f3picos:<\/p>\n<ul>\n<li>relacionamento entre fornecedores e compradores<\/li>\n<li>planejamento e design da cadeia de suprimentos<\/li>\n<li>risco e resili\u00eancia em cadeias<\/li>\n<li>tomada de decis\u00e3o em cadeias<\/li>\n<li>supply chain finance<\/li>\n<li>aprendizagem e inova\u00e7\u00e3o em cadeia de suprimentos<\/li>\n<li>supply chain analytics<\/li>\n<li>desafios e impactos das tecnologias emergentes na gest\u00e3o, planejamento e design da cadeia de suprimentos<\/li>\n<\/ul>\n<p>Algumas palavras-chave tamb\u00e9m podem guiar pesquisas a serem submetidas nessa \u00e1rea tem\u00e1tica, como: integra\u00e7\u00e3o na cadeia, relacionamentos, compras, log\u00edstica, riscos e resili\u00eancia, modelos anal\u00edticos de tomada de decis\u00e3o, desempenho da cadeia, inova\u00e7\u00e3o na cadeia, transforma\u00e7\u00e3o digital, COVID-19.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_accordion_tab][vc_accordion_tab title=&#8221;Economia Circular e Sustentabilidade na Gest\u00e3o de Opera\u00e7\u00f5es e Cadeia de Suprimento&#8221;][vc_row_inner][vc_column_inner width=&#8221;1\/3&#8243;][vc_single_image image=&#8221;9793&#8243;][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=&#8221;2\/3&#8243;][vc_column_text]L\u00edder<\/p>\n<p><strong>Prof. Dr. Fernando Luiz Emerenciano Viana<br \/>\n<\/strong><a href=\"http:\/\/lattes.cnpq.br\/5450694333209887\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Lattes<\/a><\/p>\n<p><em>PPGA UNIFOR<\/em>[\/vc_column_text][vc_column_text]<strong>Descri\u00e7\u00e3o do tema<\/strong><\/p>\n<p>Ao longo dos anos, a gest\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es tem se deparado com demandas que v\u00e3o al\u00e9m de sua perspectiva tradicional de efici\u00eancia e produtividade. Com uma pr\u00e1tica que considera os aspectos intra- e inter-organizacionais, percebe-se um novo olhar para o comportamento moral dos gestores e para a \u00e9tica nas empresas e nas cadeias de suprimento. Ademais, urge a necessidade de estender os estudos sobre sustentabilidade das opera\u00e7\u00f5es e cadeias de suprimento para al\u00e9m dos pa\u00edses desenvolvidos, especialmente no contexto dos pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina, incluindo o Brasil.<\/p>\n<p>Nesse sentido, al\u00e9m de se avan\u00e7ar em modelos de menor impacto ambiental e social, \u00e9 importante se buscar modelos gest\u00e3o mais transparentes, especialmente na perspectiva dos diferentes stakeholders das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Nesse contexto da busca por modelos de produ\u00e7\u00e3o que tenham equil\u00edbrio entre as diferentes dimens\u00f5es da sustentabilidade \u2013 econ\u00f4mica, ambiental e social, o modelo circular de produ\u00e7\u00e3o e as cadeias de suprimento circulares surgem como uma alternativa de grande valor, a partir da implementa\u00e7\u00e3o dos princ\u00edpios da economia circular nos n\u00edveis micro (empresas), meso (cadeias de suprimento) e macro (cidades, regi\u00f5es).<\/p>\n<p>Adicionalmente, \u00e9 importante tamb\u00e9m considerar aspectos que t\u00eam emergido como barreiras \u00e0 sustentabilidade em opera\u00e7\u00f5es e cadeias de suprimento, em diferentes contextos, como, por exemplo, a corrup\u00e7\u00e3o, que pode se constituir um desafio a ser superado, ou at\u00e9 mesmo uma pr\u00e1tica para contornar a ado\u00e7\u00e3o de padr\u00f5es de sustentabilidade.<\/p>\n<p>A partir desta vis\u00e3o, entre os poss\u00edveis t\u00f3picos para este tema destacam-se:<\/p>\n<ul>\n<li>Modelos e processos de transpar\u00eancia em cadeias de suprimento;<\/li>\n<li>M\u00e9todos e crit\u00e9rios de sele\u00e7\u00e3o e monitoramento socioambiental de fornecedores;<\/li>\n<li>Desempenho e indicadores de sustentabilidade em opera\u00e7\u00f5es, cadeias de suprimento e na economia circular;<\/li>\n<li>Rela\u00e7\u00e3o entre Ind\u00fastria 4.0, sustentabilidade em opera\u00e7\u00f5es e cadeias de suprimento e economia circular;<\/li>\n<li>A dimens\u00e3o social na gest\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es, cadeias de suprimento e economia circular;<\/li>\n<li>Princ\u00edpios e pr\u00e1ticas da economia circular;<\/li>\n<li>Modelos de neg\u00f3cios circulares;<\/li>\n<li>Contribui\u00e7\u00f5es da economia circular para a sustentabilidade em opera\u00e7\u00f5es e cadeias de suprimento;<\/li>\n<li>Desenvolvimento de produtos ou servi\u00e7os sustent\u00e1veis;<\/li>\n<li>Certifica\u00e7\u00f5es socioambientais &#8211; motiva\u00e7\u00f5es, implanta\u00e7\u00e3o e resultados;<\/li>\n<li>Corrup\u00e7\u00e3o em opera\u00e7\u00f5es e cadeias de suprimento.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tais temas demonstram a multiplicidade de possibilidade relacionadas a este tema. Assim, convidamos toda comunidade acad\u00eamica envolvida com a economia circular e a sustentabilidade na gest\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es e cadeias de suprimento a submeter suas pesquisas e relatos t\u00e9cnicos no sentido de avan\u00e7ar o debate sobre esta tem\u00e1tica.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_accordion_tab][\/vc_accordion][\/vc_column][vc_column width=&#8221;2\/6&#8243;][vc_custom_heading text=&#8221;\u00c1reas&#8221; font_container=&#8221;tag:h4|font_size:22px|text_align:left|line_height:35px&#8221; use_theme_fonts=&#8221;yes&#8221;][rt_menu_style nav_menu=&#8221;\u00c1reas&#8221; extra_class=&#8221;side-menu&#8221;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_empty_space][vc_custom_heading source=&#8221;post_title&#8221; use_theme_fonts=&#8221;yes&#8221;][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=&#8221;4\/6&#8243;][vc_row_inner][vc_column_inner width=&#8221;1\/4&#8243;][vc_single_image image=&#8221;9792&#8243; img_size=&#8221;full&#8221;][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=&#8221;3\/4&#8243;][vc_column_text]Coordenadora Profa. Dra. Dafne Oliveira C. de Morais Lattes FEI[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_zigzag][vc_column_text] Temas [\/vc_column_text][vc_accordion active_tab=&#8221;false&#8221;][vc_accordion_tab title=&#8221;Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Opera\u00e7\u00f5es e Cadeia de Suprimentos e a Ind\u00fastria 4.0&#8243;][vc_row_inner][vc_column_inner width=&#8221;1\/3&#8243;][vc_single_image image=&#8221;9794&#8243;][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=&#8221;2\/3&#8243;][vc_column_text]L\u00edder Profa. Dra. 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